GA黄金甲集团全力加快度信息化建设“六步走”

互联网技术的发展推动企业数字化治理的刷新，数字化将所有不成能造成可能，脱离数字化治理的创新、刷新都将是“高谈阔论”

。信息化建设是企业治理刷新与升级的“助推剂”、“加快剂”

。数字化水平凹凸决定着一个企业现代化治理水平凹凸，认可数字化、接受数字化、用好数字化从此刻、从实处、从低处做起

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 自集团全面复工复产后集团信息化建设工作只争朝夕奋力奋战在各个岗点，项目建设幼组成员拿出“勇挑最沉的担子、敢啃最硬的骨头”的硬汉心灵， 马一向蹄的调延注洽谈、对接、磨合、推动，“以信息化助力集团鼎新”的总体指标，全力六步走加快推动信息化建设新措施

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对峙“走心”，广开言路找问题

。始终对峙以问题为导向，通过发展“必访”“必谈”、实地走访调延注召开座谈会等大局，发现挖掘工作中存在的问题，梳理造订借助数字信息化解决问题的规划

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      对峙“走全”，分类梳理建清单

。别离与各公司、部室、专员，分行业、分类别、分岗位按梳理清单网络整顿基础数据，将沉点流程、沉点资料、沉点环节，逐条梳理归并，实现云+用户、组织与HCM的同步

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 对峙“走细”，专题钻研明职责

。明确各公司专员和集团总部专员的具体权限和责任，对启动及全面筹备运行问题逐条鉴定，细化整改措施、责任和时限，形成整改规划

。对短功夫内可能解决的问题，即知即改、立改真改；对一时解决不了的，造订阶段性打算，盯住改、期限改，对必要协调上级部门解决的问题，形成问题清单实时向信息化建设项目幼组提交协排解决

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      对峙“走实”，全员参加促推动、促整改

。把问题清单与整改进展情况通过专题会议、幼组会、微信群等大局实时公告颁布；上线试运行期间有关部门全员参加、使用、反馈、接受人民监督，用实切其实的功效检验信息化建设的成效

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 对峙“走严”，边查边改抓落实

。着力解决员工“急难愁盼”，“热点难点”问题，英勇地面对问题、正视问题，不逃避，不躲避，不放过，沉点对人力资源HCM、财政资金、供给链进行新建或沉建

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      对峙“走深”，建章立造固成就

。将信息化建设与建章立造、流程再造一体推动，把“当下改”与“悠久立”结合起来，既集中解决现实工作中反映强烈的凸起问题，又结合本部门订正、美满、规范造度，将流程治理融入集团鼎新新政策、新要求，形成常态长效，协同高效工作机造

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