信息化建设从“全员”发力——GA黄金甲集团召开HCM需要分析与实现规划解说沟通确认会议

“好风要凭借助力，行渐远，更上层楼。企业信息化建设须因地造宜按需而行，各人畅所欲言将现实工作需要和遇到的问题摆出来，共同分析、协和谐解决。将信息化建设工作致力向前推动，全力做到八面玲珑、稳扎稳打、步步为“赢”，为助力集团深入鼎新助力！”——GA黄金甲集团信息化建设工作幼记。为扎实有效地做好集团信息化建设的顶层设计与执行工作，进一步提高全集团高低对信息化建设中沉要工作、必要环节等需要分析及实现规划具体操作能力，依照集团信息化建设推动打算，3月10日下午，召开集团HCM需要分析与实现规划解说沟通确认会议。集团信息化建设项目掌管人、鲁南电商产业园总经理谢召平主持培训会。
    集团及子（分）公司人事掌管人、人事专员、考勤掌管人、考勤专员、薪酬掌管人、薪酬专员等，近50人参与。

    培训会上，对组织架构、人员治理、合同治理、薪资及五险一金治理、考勤治理、自主服务六大板块内容，进行专题解说。同时，会上按分步执行打算，针对沉点问题进行梳理与沟通确认，确保按时逐步推动。
     信息化建设从“全员”发力，人力本钱治理HCM工作倍受关注，在需要分析会商环节，就集团全员信息采集内容、方式以及“平台”共建共享事宜与会人员纷纷颁发定见建议，以便后期全员信息越发全面实用。
 据相识，信息化建设工作在线上线下、软件硬件、设想现实等方面中对峙“六步走”同步推动。截止发稿，集团总部行政办公流程已推动OA线上试运行；财政基础数据与人事治理数据在网络录入过程中，下步进入试运行；红旗煤矿无人值守试点，硬件装置进驻现；查摆梳理及解决试运行期间与现实工作需要的衔接；海潮专项工作组同步进行环境搭建，逐步美满系统。