集团公司2017年工作会议召开

.　 1月21日，集团公司2017年工作会议在集团六楼会议室召开。

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　　集团党政班子成员、总部、横河煤矿、红旗煤矿正科级以上治理人员部门职工代表，各公司班子成员参与了会议。
　　会议由集团党委副书记、副总经理朱玉忠同道主持。集团总工程师马福祥同道宣读了集团党委、行政关于2016年工作总结查核评价定见和2017年工作指标及查核政策草案。

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　　参会人员分四组沉点对2017年工作指标及查核政策、总经理行政汇报进行了当真会商并形成共识。

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　　集团党委书记、董事长刘玉奉同道作沉要讲话。集团党委副书记、总经理杜显雨同道作行政工作汇报，并与红旗煤矿、恒屹公司签定综合指标责任状。

　　刘董事长从四个方面作了沉要讲话。关于2016年工作，刘董事长指出，刚刚从前的一年,是GA黄金甲集团发展史上极为艰巨的一年，全集团保生计、度难关、求发展，克服了各类难题，狠抓安全出产，强化经营治理，坚韧不拔地执行集团三大板块发展战术，在经济局势异常严格的情况下，全集团各项工作总体维持了安稳运行。一是顺利实现了年度安全出产， 二是煤炭主业得到坚韧和提升，三是综合服务业和电子商务发展初见功效。企业可能在艰巨中维持稳步前行，这得益于市委、市当局的关切和支持，得益于宽大职工人民的理解和支持，更是整个干部职工艰苦奋斗、倔强拼搏的了局。绝大部门干部职工可能心系企业发展，关切理解企衣阀难的现实情况，以现尝试动默默贡献、联结进取，在难题刻下阐发出联结拼搏、共克时艰的上流情怀。刘董事长代表集团公司党委、行政向集团整个干部职工出格是在难题时刻挽手并肩、联结拼搏、默默贡献的同道们暗示衷心的感激和真挚的敬意。刘董事长要求，要正视难题，坚定信心，切实加强加快发展的责任感和使命感。他指出，GA黄金甲集团历经30多年的发展，凝聚了几代GA黄金甲人的心血和汗水，寄托了整个干部职工甚至几千家庭的进展，实现GA黄金甲集团不变健全发展是每一名GA黄金甲人的心愿，GA黄金甲的发展备受社会和上级党委、当局的关切、关注。GA黄金甲正处于一个爬坡过坎、度难关的关键时期，各级都要复苏的认清集团面对的压力和难题，自觉加强加快发展的使命感和责任感。对部门治理人员中存在的大局意识淡薄、责任心缺失、工作风格松懈等不良景象，在新的一年将当真发展干部行列风格整顿活动，倡树新风正气。刘董事长强调，要明确思路，凸起沉点，全力以赴落实2017年的工作工作。 2017年，集团公司工作的总体思路是：在新一届市委、市当局的倔强辅导下，以确保全集团安全出产为前提，落实三大板块发展战术，以企业经济效益为中心，发展企业治理效益年活动；以风格建设为抓手，启动干部风格整顿年活动；以鼎新创新为伎俩，索求企业产权造度鼎新、承包经营和责任指标治理的新路子，激活企业内生活力，全面实现年度指标工作，开创GA黄金甲集团工作新局面。2017年要着沉抓好以下沉点工作：（一）在确保安全出产前提下实现煤炭主业高产高效。切实抓好安全工作，精心组织、科学铺排出产接续，实现煤炭主业稳产高产。（二）全面推动企业精密化治理，扎实发展“治理效益年”活动。做好层层宣传发起，加强劳动和资料亏损两个定额的治理、招投标治理、现场治理和质量治理，强化财政运行和资产治理，推动企业精密化治理，发展治理增效活动，力求在增收节支、提质增效上实现突破。（三）加强干部行列治理，发展干部风格整顿年活动。加强对干部行列的监管，落实从严治理，严格干部聘用造度，造就一批可能独当一面的干部、积极进取的干部、襟怀大局的干部，携带员工开创GA黄金甲保生计、转型发展的新局面。（四）深入内部鼎新，推动机造体造创新。深刻推动集团法人治理结构鼎新，凸起简政放权，深推管控系统鼎新，积极推动鼎新创新，索求混合所有造治理的新路子。刘董事长强调，要切实加强企业党建和党风廉政建设，明确职能定位，阐扬党委辅导主题和政治主题作用，明确党建主体责任，落实党建造度，夯实基层基础，阐扬好战斗碉堡作用，加强企业党风廉政建设，阐扬党员前锋圭表作用，联结携带职工经心全意谋发展，为推动集团公司鼎新创新、转型发展贡献力量。
　　杜总经理在汇报中指出，这次会议既是集团公司2017年工作会议，也是凝荟萃团干部职工力量、加快企业鼎新发展的带头誓师大会；嵋榈闹匾ぷ魇，深刻贯彻市委、市当局关于GA黄金甲发展的工作部署，贯彻落实各级经济工作会议心灵，总结集团2016年工作，部署2017年工作工作，明确工作措施，带头各级各单元和宽大干部职工，直面挑战和机缘，对准集团和各自指标，拼搏实干、再创佳绩，全面实现2017年指标工作，奋力开创集团公司鼎新创新、转型发展的新局面。杜总经理从从前一年的工作、遇到的问题和不及、新一年工作三个方面向会议作工作汇报。一是安身集团三大板块，推动企业鼎新发展，2016年整体工作稳步推动。从前的一年，集团公司面对各类艰巨考验，各级各单元当真贯彻落实集团公司决策部署，以坚韧提升三大板块为契机，执行精密化治理，推动矿业、高科技产业和现代综合服务产业升级，优化集团三大板块布局。集团公司宽大干部职工敢于担任，艰苦奋斗，全集团实现安全出产年，企业鼎新稳步推动，矿业板块发展实现突破跃升、高科技板块发展实显旖稳过渡，综合服务业板块发展获得关键进展，整体工作出现新的发展局面：强化安全红线意识，安全发展基础进一步夯实；直面；犹粽，经营治理实显旖稳运行；抓住关键强化督导，沉点工作开创新局面：千方百计坚韧好煤业基础，拓展了做优做强的发展空间，夯实了集团煤业板块高产高效发展的坚实基础。高科技板块实现稳重运营。圣琪生物公司实现了治理团队安稳调整过渡，企业出产运营系统实现稳重运行，为后续市场开发和营销拓展打下了优良的基础。现代综合服务业实现长足发展，转移阔气冗员，实现集团产业由矿业向高科技产业和综合服务业多元化扩张发展；转变机造增长活力，鼎新刷新实现新突破；深挖内潜增长效益，精密化治理获得新功效；凝心聚力同谋发展，企业综合治理出现新形貌。杜总经理明确指出企业发展中遇到的问题和存在的不及：宏观经济复苏缓慢，煤炭产业企稳局势不爽朗；少数干部员工思想僵化，造约集团鼎新创新；治理机构痴肥，工作效能低、执行力差；企业职守加沉，发展所需资金严重；安全治理点多面广，隐患治理存在缝隙。关于2017年的工作铺排，杜总经理指出，要依照“12345”思路发展各项工作：即萦绕一个指标，把握两条主线，提升三大板块，打好四个硬仗，强化五个保险，全面实现年度指标工作，开创GA黄金甲集团各项工作新局面。一个指标：萦绕“加快打造治理规范、运营高效、充斥朝气和活力的现代化企业集团」剽一个总体指标；把握两条主线：2017年要始终把握“发展企业治理效益年活动”和“启动干部风格整顿年活动”两条主线；持续深入提升三大板块：进一步夯实提升矿业板块发展基础，持续稳重发展高科技产业，加快扩张发展示代综合服务业。通过刷新提升传统产业，造就发展高科技产业，加快壮大新兴产业，实现集团三大板块优势互补、量效齐增。打好四个硬仗：打好沉点项目推动、提效降本运营、企业减亏扭亏、应收账款算帐四个硬仗；强化五个保险：强化安全出产、环境；ぁ⑷肆ψ试础⒐ぷ骰臁⒐ぷ鞣绺裎甯霰Ｏ。2017年工作要落实安全出产责任，确保全集团长治久安；着力优化三大板块布局，深刻挖掘增收创效力力：夯实提升矿业板块发展基础，充分阐扬效益支持作用；持续稳重发展高科技产业，推动科技成就向市场效益转化；加快扩张发展示代综合服务业，构建多点支持效益提升；扎实发展企业治理效益年活动，推动集团发展提质增效，创新集团管控系统、财政治理、劳动人事造度、产权造度鼎新，加强发展动力，深刻推动干部风格整顿年活动，确保落实集团指标执行有力。深刻发展“六查六看”活动：一查是否勤恳好学、与时俱进。二查是否工作风格扎实，工作勤恳，切合“严、细、实、恒”的要求。三查是否爱护GA黄金甲，感恩GA黄金甲，守护GA黄金甲形象。四查是否对峙准则，守护联结，顾全大局，遵守纪律。五查是否艰苦奋斗、勤俭节约。六查是否清廉自律，无私贡献。学先进大力发展“五比五看五提升”活动；牢固设置和大力弘扬六个方面的风格，切实解决六个方面的凸起问题；大力执行精密化治理，实现治理水平、经营成效与发展速度的同步提升：加强物资购销和内部市场化建设，强化审计监督业绩查核。，大力挖潜增效、降本节支，采取“八提八降”措施，即“降负债、提效益，降投资、提回报，降吃亏、提增值，降闲置、提创效，降冗员、提效能，降成本、提盈利，降风险、提质量，降占用、提效力”，提升集团综合发展优势。实显祗业减亏扭亏新突破，集中力量加快算帐当收账款。着力推动安然和谐集团建设，最大限度地凝聚鼎新发展合力。落实人才兴企战术、环保三年行动打算，落实从严治党要求，推动集团和谐发展。杜总经理要求集团整个干部职工要立即行动起来，撸起袖子加油干，全面实现2017 年各项指标工作，为加快打造治理规范、运营高效、充斥朝气和活力的现代化集团而致力奋斗。
　　朱书记结合会议心灵的贯彻落实和年前的工作，从三个方面进行了强调：1、切实抓好会议心灵的贯彻落实。2017年工作指标和查核政策已经明确，战斗的号角已经吹响。各级各单元出格是参与会议的各级治理人员，要认清局势，适应新常态，把思想统一到董事长、总经理的讲话心灵上来，统一到集团的铺排部署上来，形成统一的意志和行动，自加压力，紧紧萦绕这次会议确定的2017年总体思路、出产经营和发展指标、沉点工作，结合各自职责和承担的工作指标，拿出具体落实的规划措施，层层分化工作指标责任到单元，到人头，坚韧不拔地抓落实。要依照市委提出的实干就是能力，落实就是水平的要求和集团铺排，召开好各自的班子成员会、中层干部会和职工大会通报会议心灵，统一思想意识，落实工作指标，强化责任查核，确保今年既定各项工作指标的实现。2、切实加强加快发展的紧迫感和压力感。2017年是集团公司保生计、求发展、爬坡过坎关键的一年。宏观局势严格，发展的工作极度艰巨。社会各界关注GA黄金甲集团的发展，市委、市当局辅导对集团发展提出了更高但愿和要求。今天参与会议的同道是集团发展的关键地点，能否实现年度确定的指标工作，就看在座的担肆意识、执行力度、创造能力和敬业心灵。各级治理人员要当真进建领会董事长、总经理的讲话心灵，要转变风格、振奋心灵、敢于担任、斗胆治理，自觉加强责任心，加强发展的紧迫感和压力感，萦绕安全、效益、质量、治理，以现尝试动和扎实的工作功效，推动新年度各项工作上台阶。3、切实抓好年前年后的各项工作。传统佳节春节即将来临，各公司、各部室要妥善铺排好节前放假、节后复工工作，安全数要落实上级要求，督导好各企业落实节日期间辅导值守和安全监管；治安处加大节日期间监督查抄的力度，确保节日期间的安全、治安不变和各项工作的有序发展。
（宏宣综合）