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集团2016年度工作会议暨五届二次职（工）代会召开

颁布功夫：2016.02.04

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　　2月4日上午，集团2016年度工作会议暨五届二次职工代表、工会会员代表大会在集团职工会堂召开。集团公司党委书记、董事长刘玉奉作沉要讲话；党委副书记、总经理杜显雨作集团工作汇报；党委副书记、副总经理朱玉忠主持会议并宣读了集团党委、行政关于2015年工作总结查核评价定见及关于调整内退春秋的划定（草案）；工会主席郭旭东作工会工作汇报；表决通过了《关于2016年行政工作汇报的决定》、《关于工会工作汇报的决定》和《关于调整内退春秋的决定》。

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　　刘董事长在讲话中对2015年工作进行了简要回首，他要求集团整个干部职工要正视难题，解放思想，切实加强转型发展的紧迫感和压力感；要强化�；馐逗驮鹚烈馐丁⑶炕头⒄挂馐逗椭卫泶葱乱馐丁⑶炕杩啻匆狄馐逗颓诩蠼谠家馐�；要从严治理，切实加强干部职工行列建设，争当解放思想、转变观点的表率，争当推动鼎新、守护大局的表率，争当挖潜降本、提质增效的表率，争当安身岗位、启发创新的表率，争当倡树正气、和谐建设的表率；要对峙依附方针，集聚职工智慧，最大限度地挖掘职工潜能守护职工利益，注沉以报答本关切职工，切实守护好职工人民的底子利益，注沉阐扬各级工会和职工代表作用，营造集思广益同谋发展的浓密氛围；要加强企业党建和党风廉政建设，确保企业稳步健全发展，要健全组织、美满造度、加强进建、提高素质，切实加强企业党风廉政建设，坚持不懈地抓好风格建设；要强化主体责任落实，加强工作查核，严格责任查究。刘董事长但愿各级治理人员都要严格依照集团党委、行政的统一铺排部署，敢于担任，履职尽责，主作为为，斗胆发展工作。集团公司党委、行政将一如既往旗号鲜明地支持各级治理人员斗胆发展工作；各级、各单元、整个干部职工迅速把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，统一到坚韧不拔实现2016年发展指标上来，同心同德、集思广益、艰苦奋斗，为推动集团公司鼎新创新、转型发展贡献力量。

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　　杜总代表集团公司向大会作2016年工作汇报。刚刚从前的2015年，在宏观经济出格是煤炭行业整体低迷的局势下，集团公司依照市委、市当局决策部署和整年工作铺排，以落实全市支持集团发展会议心灵和年度工作指标为契机，对峙至心实意依附职工人民办企业方针，对峙三大板块发展战术不颠簸，对峙安全发展坚守安全红线，对峙深挖内潜推进增收提效，对峙创新治理深入鼎新，集团公司高低一心、迎难奋进，共同招架经济“隆冬”、积极应对严格考验。通过逐级强化工作责任落实，企业三大板块布局进一步优化、转型发展出现新局面，全集团实现了整年安全出产、经济安稳运杏注整体不变。一是以落实主体责任为抓手，狠抓安全治理，全集团顺利实现2015年度安全出产年；二是狠抓企业运营治理，全集团经济运杏注鼎新发展工作有序推动。分组包保狠抓集团项目建设；牢固设置勤俭节约思想，强化企业经济运行治理，加强企业财政治理，扎实发展双增双节活动；萦绕三项鼎新和六定工作，稳步推动集团人力资源治理鼎新。稳妥执行转岗分流，扎实推动“六定”治理，加强劳动关系治理，建设劳动关系和谐企业，强化专业技术人才治理，摸清集团人力资源家底，严格落实党风廉政建设责任，提升全员法纪意识；做好职工权利保险，凝心聚力建设和谐企业。全面落实五届一次“双代会”决定，加快集团转型发展，当真抓好扶助难题职工工作，扎实发展“送温暖”活动，设立“扶贫救困”基金，落实“精准扶贫”工作，积极发展评优树先等活动，充分阐扬先模带头作用；加快三大板块建设措施，矿业、高科技产业、现代综合服务业沉点项目强力推动
　　杜总要求各级各单元要复苏意始对的难题和问题，直面深入企业鼎新、转型发展的各类挑战：宏观经济局势持续低迷，煤炭产业企稳局势不显著；矿业板块煤炭量价共降，影响企业效益；企业税费职守加沉，发展所需资金严重；少数干部员工思想意识不到位，不能适应鼎新创新局势；机关治理机构痴肥冗员多，企业运营效能不高；现代服务业亟需加快创新发展措施；安全治理点多面广，治理存在幽微环节。
　　关于2016年工作铺排，杜总强调，2016年工作总体思路是当真贯彻各级经济工作会议、“两会”心灵和全市工作部署，以保生计求发展为中心，以奉行经营主体市场化为抓手，以大力发展示代服务业、推动高科技产业上档升级为突破口，提高质量增效益，转变观点促鼎新，调整结构促转型，加快推动集团三大板块发展，打造治理规范、运营高效、充斥朝气活力的现代化集团。萦绕集团2016年安全出产指标、经营工作指标和各单元沉点工作工作，保险措施是对峙强化安全红线意识，夯实安全发展基础，为集团公司创新转型发展保驾护航；对峙以解放思想为引领，摒弃“体造情节”，坚定克难攻坚的信心和刻意；对峙以深入企业刷新鼎新为动力，推动集团创新升级转型发展，理顺公司治理系统、鼎新创新运营管控方式、构建内部精密化市场治理系统、执行集团后勤经营市场化鼎新，推动体造机造创新、深入干部人事薪酬造度鼎新、美满经营运行综合查核模式；对峙以精密化治理为抓手，深入“双增双节”活动，全力提质增效减亏增盈，高尺度启动施杏装精密化治理双增双节”活动，强化全面预算治理，不休提高经济运行质量，凸起抓好内控挖潜机造建设，加强招投标治理微风险管控，探求执行合同能源治理，抓好沉点节能减排项主张执行；对峙以和谐不变为保险，坚守“四条底线”，为鼎新创新、转型发展营造优良环境，带头疏导干部职工和衷共济、共度难关，强化职工信访稳控工作，严格落实信访不变责任造；对峙以良好风格为支持，发展“三转三提”，确保各项工作指标全面实现。
　　杜总最后要求，面对创新转型、鼎新发展的工作指标，只有宽大干部职工始终维持居危求变、振奋图强的进取意识，始终维持奋勇争先、破难攻坚的心灵风貌，始终维持严细实恒、全力以赴的工作风格，只有整个“GA黄金甲人”始终维持敢于刷新、长于创新的干事周到，就肯定可能实现各项工作指标，开创集团公司转型升级、创新发展新局面。

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　　就会议心灵的贯彻落实，党委副书记、副总经理朱玉忠强调，一要当真进建通报会议心灵，各级各单元出格是参与会议的职代会代表和各级治理人员，要认清局势，适应新常态，自加压力，紧紧萦绕这次会议确定的2016年总体思路、出产经营和发展指标、沉点工作，结合各自职责和承担的工作指标，把思想统一到董事长、总经理的讲话心灵上来，统一到集团的铺排部署上来，形成统一的意志和行动。各公司要结合新年度工作拿出具体落实的规划措施，分化工作指标，坚韧不拔地抓落实，确保今年既定各项工作指标的实现，为集团转型发展指标的实现做出应有的贡献。二要切实加强加快发展的紧迫感和压力感。2016年是集团公司施杏装十三五”规划的开局年，也是度危求进、爬坡过坎、转型突破最为关键的一年。宏观局势严格，发展的工作极度艰巨。市委、市当局辅导和社会各界对集团发展提出了更高但愿和要求。能否实现年度确定的指标工作，关键看执行力、创造力和敬业心灵。各级治理人员要当真进建领会董事长、总经理的讲话心灵，并通报到整个干部职工之中，自觉加强责任心，加强发展的紧迫感和压力感，以现尝试动和扎实的工作功效，推动新年度各项工作上台阶。三要切实抓好年前年后的各项工作。传统佳节春节即将来临，各公司、各部室要妥善铺排好节前放假、节后复工工作，安全数要落实上级要求，督导好各企业落实节日期间辅导值守和安全监管；治安处加大节日期间监督查抄的力度，确保节日期间的安全、治安不变和各项工作的有序发展。

　　各单元职工代表，集团总部、横河煤矿、红旗煤矿正科级以上治理人员，各公司副总经理以上班子成员参与会议。

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