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集团公司召开11月份安全出产、综合治理工作会议

颁布功夫：2014.11.20

全面部署集团年底安全出产、经营运杏注项目推动和企业综合治理等工作

　　
　　11月13日，在集团公司二楼会议室，由集团公司董事长、党委书记刘玉奉主持召开了集团公司月度安全出产、综合治理工作会议。董事长、党委书记刘玉奉全面铺排各项工作，总经理杜显雨讲话，党委副书记、副总经理朱玉忠等其他班子成员依照分工进行工作铺排。各大公司掌管人、各部室掌管人和有关职能部门人员参与了会议。各企业重要掌管人向会议汇报了近期安全工作发展情况和企业运营情况、、存在问题和下步工作筹算，安全出产监察部传递了集团10月份安全、出产工作发展情况，各职能部室别离汇报了集团综合治理、经营运杏注项目建设和企业刷新鼎新等工作发展情况。
　　刘董事长首先向与会人员介绍了11月10日到集团公司履任的杜显雨总经理。他强调，市委、市当局选派工作经验丰硕、年轻力壮的杜显雨同道到GA黄金甲集团担任总经理，充分体现了市委、市当局对集团公司工作的关切、支持和器沉。他要求集团公司整个干部职工联结合作，全力支持共同好杜总的工作，在集团公司党委行政和杜总的携带下，共同推动好集团各项工作。
　　杜总在讲话中暗示，当前中央提出全面深入国有企业鼎新，在对国企鼎新进行顶层设计。作为一名GA黄金甲人，下步工作中，将在集团公司党委、董事会、董事长的辅导下，在集团宽大干部职工的支持和援手下，虚心进建，深刻调研，迅速实现从党政机关到国有企业的角色转换，不休充实提高自己，在市场经济和国企治理领域实现自己的人生价值，更好地推动集团公司转型发展。

　　
　　会议对集团公司下步安全出产工作作出全面铺排：
　　1、当真抓好会议心灵的贯彻落实。各单元要把安全会议作为每月必开的会议，当真沉思当前安全治理工作中的不及，排查安全隐患，美满安全措施，造订一系列安全规章造度，通报上级安全会议心灵，抓好贯彻落实。
　　2、抓好企业安全“双基建设”，抓好安全细节治理。集团公司涉及产业较多：煤矿、热电、生物、房地产、物流运输等，每一行业都与安全息息有关，都存在高风险，是安全治理沉点行业。要求各单元抓好安全“双基建设”，在细节上务必抓好现场治理，凸起落实“严、细、实、恒”的工作尺度。各单元要把功夫下到现场、落实到班组、落实到岗位。
　　3、抓好主体责任落实。各单元重要掌管人要承担安全主体责任；各工区、区队重要掌管人也是安全主体责任者，肯定要抓好主体责任的落实。
　　4、各职能部门、安全分管人员抓好安全监管责任落实。变乱处置沉点是层级式的责任落实查究，全集团党、政、工、团等各个部门均应负起安全监管责任。
　　5、抓好安全工作查核考评。安全抵押金查核兑现、各专项安全嘉奖查核兑现要有功者奖、有过者罚，各公司安全第一责任者和安全监管人员要严格把关，抓好查核，严格兑现。
　　6、不休总结安全治理工作经验教训，进一步美满、优化各单元安全网络建设，当真汲取身边产生的一系列变乱教训，美满细节，美满造度，美满措施，保险集团公司长治久安。
　　会议对下一步集团各公司经营治理、项目推动和企业综合治理等工作进行了全面铺排：
　（一）各公司：
　　1、横河煤矿：要合理铺排矿井采掘接续，科学造订明年各项打算。要全面细化治理，以煤矿“六定”工作为抓手，倒逼成本，发展企业自救，逐步实现自主经营、得意盈亏、按绩效定薪酬的企业运行指标。集团“六定”从两个煤矿起头，下步非煤企业也要推动。
　　2、红旗煤矿：抓紧美满报批矿井建设蹬仔关手续，沉点萦绕矿井整改达标验收、矿井建设出产手续完整、下步提质提速达产发展工作，实显祗业良性运营。
　　3、圣琪生物公司：作为集团公司高科技产业突破的一面旗号，圣琪公司要坚定信心，进一步加强现代化治理团队建设，萦绕落实环保治理规划、二期项目规划建设、经营公司在全国战术布点等事项发展工作。要加强企业内节造度建设；要提高企业干部执行力；要设置效益优先的企衣讽想；全力加快推动企业上市。
　　4、恒屹公司：沉点工作主题是抓好风险节造，确�；蹩罨厥�，进一步做大做强公司煤炭业务，杜绝经营坏账产生。
　　5、宏矿热电公司：落实好今年的供暖打算，抓好企业的的安全运杏注节能环保，沉点抓好公司内部工程刷新，实现公司“造血”生计，解扣对纸业公司的倚赖，实显祗业持久良性运行。
　　6、房地产公司：沉点抓好楼盘建设推动、配套设施美满等各项工作。
　　7、恒海装璜公司：要尽快扩大经交易务，节造风险，尽快做强做大，转移安设员工就业。
　　8、宏太物流公司：要调整思路，克服不利成分的影响，探求社会化运营，走出集团做物流。
　　9、恒巨公司：要积极与许昌能化对接，加快资产措置，力争元旦前办理实现。
　　10、宏恒物业公司：物业治理等综合服务业是集团下步人员安设的重要产业，明确赵总靠上抓，向洗衣、餐饮、商贸、医疗等现代物业治理产业延长，探求尝试治理人员聘用造、突破现行分配造度，创新激活企业内部活力的新行动，加大责任包保、查核考评力度，尝试按绩按效分配。
　　11、恒翔纸业公司和恒源汽建公司：重要是抓好公司的运营、不变，共同好下步的企业刷新鼎新。
　　12、鲁南电商产业园：作为新兴产业，市当局专门造订了搀扶发展政策，要抓住契机，迅速做大规模，把电商产业园做成鲁南地域响当当的电商企业。集团各公司要凭据各自工作沉点，全面抓好岁暮各项工作。
　（二）各部室：
　　1、企业综合治理部：当前沉点抓好节能环保、机关劳动纪律等综合治理，抓好车辆安全运杏注油耗治理等事项。
　　2、经营运行部：沉点抓好公开招投标治理，会同有关部门搭建网购平台，招投标做到公开通明、阳光操作。
　　3、人力资源部：劳资处：要拿出精力，会同两矿和各下属公司做好全集团的计件分配和绩效查核工作。人事处：尽快筹备成立集团“人员培训互换中心”，将分流转岗人员纳入中心治理，进行综合培训。各用人单元凭据工作必要到中心择优选用所需人员，真正成立分流人员内部竞争上岗机造。两处室要共同各单元抓好“定编、定岗、定员、定职、定薪、定本”等“六定”综合治理工作，做到工资待遇与成本、绩效挂钩。集团各部室要凭据各自工作职能，全面抓好职责领域内的各项工作。
　（三）做好“三个对峙”：
　　1、对峙三大板块发展思路不颠簸。即对峙以矿业为基础、高科技产业为主导、综合服务业为补充的发展思路不颠簸。
　　2、对峙转型发展、创新治理不颠簸。
　　3、对峙勤俭创业心灵和艰苦奋斗理想不颠簸。
　（四）处置好“三个关系”：
　　1、处置好效益和分配的关系：工资分配必须与企业成本和绩效挂钩。
　　2、处置很长远发展和短期不变运营的关系，两全短期指标和长远指标。
　　3、处置好人员合理流动和转岗分流安设的关系。
　（五）当前几项沉点：
　　1、抓好年前各项工作的冲刺，实现年度经营指标和项目建设阶段性指标。
　　2、抓好安全出产治理，确保全集团不出安全变乱。
　　3、抓好各类治理工作，实现节支增效、治理增效。
　　4、抓好清产核资和欠款清收工作。
　　5、抓好明年工作打算和企业刷新鼎新打算的草案草拟工作。
　　6、抓好各包保组分组推动的各项工作：纸化破产即将收官，要加快厂区地皮和周边租赁地皮按破产政策收归集团统一规划开发的工作推动。抓好红旗幼区的销售，尽快收回资金。对未美满的幼区配套工程，要突击施工，确保业主顺利入住。抓好红旗煤矿综掘设备选型，加快矿井启发，力求尽快达产。抓好几个幼区物业治理工作，超前经营延长物业治理产业链。抓好鲁南电商产业园的规划建设和下步招商发展。
　　会议指出，凭据当前工作现实，集团班子、各部室分工不变，杜总近期内重要是熟悉情况，协助刘董事长抓全集团行政治理工作�；嵋橐�，集团各级各单元要萦绕沉点工作联结合作、分工推动，确保GA黄金甲集团各项工作高效安稳推动。（宏宣综合）

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