GA黄金甲集团六大沉点工程项目旬调度例会会议纪要

　　9月10日，在集团公司二楼会议室召开了集团六大沉点工程项目旬调度例会，集团党政班子成员、六大沉点工程项目包保责任人、单元责任人以及有关职能部室掌管人参与了会议。
　　会议重要传递了集团六大沉点工程项目进展情况，专题钻研了项目推动中遇到的事项和必要解决的问题，并就下一步项目推动提出有关定见和要求；嵋橹匾谌菁鸵缦拢
　　一、红旗煤矿包保推动工作组
　　会议听取了红旗煤矿近期矿建推动情况，对“决战100天确保年底试产运杏妆渣滓工程量、人员配置、手续美满、后勤保险等进行了钻研部署，就下步矿井建设提出以下要求：
　　一是要对照渣滓的工程量，班子成员再分工，对矿土安各系统工程要进行细化，每项工程责任到人，明确分工，细化责任，严格查核。
　　二是要强化调度，倒排工期，严格落及功夫节点。以9月6日起头严格执行每天迟早两次调度会造度，早会部署铺排，晚会汇报实现情况，出格是针对沉点工程、未实现工程更要严格查核调度。
　　三是要求集团人事处牵头奉杏装六定”工作。结合横河煤矿、红旗煤矿现有干部、职工，特殊岗位工种近况，合理配置两个矿井的人员，抓紧办理特殊工种上岗证，人员配置中要思考减员增效，严格执行计件查核。集团机关、横河、红旗两矿前期查核后备干部、员工，愿意到出产一线工作的，充实到矿基层。
　　四是表围手续办理工作。要加快办理红旗煤矿地皮及其它投产验收“六证一照”等手续，对照行业尺度美满有关资质。
　　五是解决好后勤保险问题。凭据人员配置，抓紧启动后续公寓楼建设，统盘思考好后勤、办公楼规划，蕴含地面机厂、机建磅房、保温供暖，部门供电等的有序铺排。
　　总之，红旗矿作为集团年内最沉要的项目，要细化责任，严格调度查核，细化工作铺排，抢功夫、争速度，应配必配，系统地钻研部署，落实好“9月6日决战百天带头会”心灵，一鼓作气，实现年度试出产指标。
　　二、圣齐生物包保推动工作组
　　会议听取了圣齐生物近期推动情况，就下步工作提出了有关定见。圣齐项目是山东省沉点项目，截至目前已获得国度四项专利，同时是集团单项投资较大的沉点项目，会议要求项目组在工程建设中肯定要高起点规化。一要严格依照董事会决定筹建、经营圣齐项目，市场化用人，市场化经营；二要一期地瓜出产收购要做好收购前预案，各职能部门要全力支持共同，合理调配集团人员。致力做到收购中质量过关、交畅达通、组织有序；三要加快办理出产卫生许可等资质，各类配套证件。
　　三、200万吨造纸和幼孟煤矿筹建项目包保推动工作组
　　会议听取了两大项目近期推动情况，会议要求，加快推动200万吨造纸项目，争取早日动工；与太阳纸业合作开发幼孟煤矿，要基于市当局、太阳纸业、GA黄金甲集团三方签定和谈进走运作。
　　四、总部基地建设项目包保推动工作组
　　会议听取了总部基地和集中生涯区项目近期推动情况，要求沉点做好以下工作：
　　一是针对集中生涯区东区存水影响施工问题，集团本着节约的准则，降水工程不再表委专业降水行列，由横河煤矿提调纯熟人员，装置排水设备，探明水源，精心组织，确保达到区域施工要求。二是加快美满总部基地和集中生涯区工程合同，要节造成本，压缩建设成本，对涉及的隐患工程，任何人不得轻易具名，并请市审计局监督审计。三是集团南北区、电厂、恒鑫玻纤地皮以集团名义上报办理两证。要利用市退城进区政策，调换地皮用处，增长集团收益。
　　五、企业鼎新刷新治理升级工程包保推动工作组
　　会议要求推动工作组沉点做好三项工作：
　　一是要清产核资。要全面详细查究交代给上任承包方资产；上任承包方、新的承包团队交代时要有凭有证，集团财政经营审计等部门全程跟踪监管交代。
　　二是要严格落实承包合同。明确承包团队和企业的责任与权势，企业赋予承包团队充分的经营自主权，同时，企业也要齐全严行财富安全监督权，领导承包团队抓好安全消防、环境；ぁ⒔谀芙岛牡。企业监督承包团队出入库手续是否完整，同时也要监管团队工资分配。
　　三是要求纸业公司加大回款力度，用于维持公司经营。强化治理，提高效益，降低亏损，精打细算，共渡难关。
　　最后，会议进一步明明确六大沉点项目节点进度：9月20日圣齐生物工程项目进行试车，红旗煤矿决战百日年底试产运行，总部基地建设项目全面铺开，200万吨造纸近期开工，纸业公司公推承包牵头人企业升级加快推动等，六大项目推动进入关键时期，会议要求各级治理人员要设置政治意识、大局意识、突破通例、攻坚克难，以决战的心灵风貌投身到工程建设中去。