GA黄金甲集团集中攻坚“百日会战”查核执行规划

山东GA黄金甲集团

集中攻坚“百日会战”查核执行规划

为落实全市集中攻坚“百日会战”大会和邹城市及市工业战术调整指挥部集中攻坚“百日会战”执行规划的要求，全力推动集团在建大项目建设，加快集团三大板块建设速度，完玉成年工作指标，为打造百亿企业奠定坚实基础，特造订本执行规划
。

一、总体指标

以科学发展、转型逾越，打造百亿梯次企业为主题，以项目建设为引领，紧紧萦绕加快集团“矿产主业、高科技产业、主业配套及高端服务业”三大板块建设，把全数精力用在推动200万吨造纸新区规划发展和红旗煤矿、GA黄金甲圣齐生物建设、试出产上，大干、苦战一百天，强力推动集团沉点项目实现新突破
。

二、沉点工作和查核节点

对在建和规划项目，明确“百日会战”节点指标，倒排工期，明确责任，严格查核，限时实现
。

（一）200万吨造纸项目
。前期沉点工作：

1、协助共同邹城工业园区（太平镇）9月底前委托上海复旦大学规划设计院建编邹城工业园规划，将200万吨造纸项目纳入规划
。园区新规划报省住建厅批复
。

2、10月份协助邹城工业园区（太平镇）实现区域环评，报省环保厅批复
。

3、督促邹城工业园区（太平镇）与里彦电厂签定用电、用汽和谈，与污水处置厂签定污水处置和谈
。委托开封市水利局作水资源论证汇报
。督促太阳纸业公司提报项目建议书，便于下步上报各类资料
。

4、力争在邹城市建市20周年签定《投资合作和谈》
。

责任单元：　200万吨造纸项目部

责 任 人：　孟庆祥　GA黄金甲集团党委委员、宏矿热电公司总经理

包保责任人：朱玉忠　 GA黄金甲集团党委副书记

（二）红旗煤矿筹建工作
。沉要查核节点：

1、装置方面：主井井筒设备十月底实现，同时实现职工宿舍楼主体工程
。

2、矿建方面：10月初出工程煤
。其他矿建工作按打算节点实现
。

3、有关辅助系统：12月份内实现井底水仓、水泵房、主副井算帐斜巷
。年底前地面原煤栈桥、块煤栈桥、末煤栈桥实现，块煤仓、末煤仓实现，主井缩口，主井井架基础实现
。实现职工生涯福利设施主体工程，排污系统实现土建工程量的百分之六十
。

责任单元：　红旗煤矿筹建处

责 任 人：　王宪忠　红旗煤矿筹建处主任

王现泉　红旗煤矿筹建处党支部书记

包保责任人：马福祥　GA黄金甲集团总工程师

（三）GA黄金甲圣齐生物一期工程
。沉要查核节点：

1、9月30日前，实现淀粉流槽、淀粉仓库、淀粉车间设计及图纸提交并进入施工
。同步发展非标设备现场造作
。

2、10月份实现污水处置装置、造糖管路工艺及施工，循环水池、原水池施工，全厂公用管线施工


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。

3、11月份实现淀粉设备装置、高压配电装置、工艺自动扮装置，公用管线（水、电、汽）、沼气系统、仪表调试
。

4、12月10-15日工艺单机调试，16-20日淀粉车间联动试车，造糖车间试车，沼气系统试车，污水处置系统正常运行，自动化系统试车，整系统吐洫动试车试出产
。

责任单元：　GA黄金甲圣齐生物公司

责 任 人：　易　勇　GA黄金甲圣齐生物公司总经理

王忠亮　GA黄金甲圣齐生物公司党支部书记

包保责任人：刘玉奉　GA黄金甲集团党委书记、董事长、总经理

（四）年度安全出产经营指标
。沉点工作指标：

1、安全出产指标：全集团确保实现2012年安全出产年，轻沉伤同比降落
。

责任单元：　安全出产部　　

责 任 人：　陈建教　GA黄金甲集团安全出产技术部部长

包保责任人：马福祥　GA黄金甲集团总工程师

2、经营指标：力争实现年度重要指标增长20%的指标
。

责任单元：　经营运行部　　

责 任 人：　尤录清　GA黄金甲集团经营运行部部长

包保责任人：杨启振　GA黄金甲集团纪委书记

三、工作措施和查核

（一）加强辅导，明确责任
。对沉点工作和工程，尝试辅导幼组、项目部和辅导包保造度
。党政班子重要成员分工包保沉点项目，成立班子成员牵头、责任单元主抓的工作机造，强化发展意识和责肆意识，自加压力，加强整体工作合力，确保集中攻坚百日会战获得扎实功效
。

为加快造纸项目推动，成立GA黄金甲集团造纸项目辅导幼组
。组长：刘玉奉、朱玉忠；常务副组长：孟庆祥；副组长：梁进稳、赵志峰；下设推动工作组，组长：孟庆祥，抽调唐咏雪、王尊荣、张磊、黄超、孔光为专职工作人员，全力推动造纸项目
。

（二）凸起沉点，狠抓落实
。依照谁牵头谁掌管的准则，由各牵头辅导统一指挥，协调各责任单元和攻坚人员全面发展攻坚工作
。沉点工程，要依照功夫节点，合理经营，交叉施工，有关职能部门各负其责，各司其职，亲昵共同，自动解决项目攻坚中存在的难题和问题，确保项目建设顺利推动，按时实现集中攻坚百日会战的指标工作
。

（三）强化督查，严格查核
。集团成立督查查核辅导幼组，对年度指标严格依照《指标工作查核细则》落实查核赏罚，对沉点工程、项目依照功夫节点，超前督导，严格查核，执行天天调度，周周督查，定期传递造度
。对在大项目建设和安全出产经营中工作扎实、成就凸起的单元和责任人，予以传递赞美、嘉奖、记功；对在项目和工作推动中推诿扯皮、被动应酬，以至项目进展缓慢、不能按要求实现工作的单元和责任人予以传递品评、黄牌忠告、记过直至降免职
。

二〇一二年九月二十日