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集团公司八月份安全出产经营治理调度会召开

颁布功夫：2009.08.21

8月6日，集团公司八月份安全出产经营治理调度会在工业园二楼会议室召开。集团总经理、党委副书记刘玉奉在会上全面部署当前工作沉点，明确提出“两个突破一个升级”，并就集团各公司、部室工作提出具体要求。集团党委委员、副总经理邹振启主持会议。集团各公司重要掌管人汇报了7月份安全出产经营治理情况、存在问题以及8月份工作打算与措施；各部重要掌管人汇报了7月份安全治理运行情况和下步的各自工作沉点；集团党政班子成员就分管工作进行了铺排。集团党政班子成员，各公司、各部室办重要掌管人参与会议。刘玉奉首先回首了今年以来的工作，分析了当前局势。他指出，由于当前客观局势的影响，全集团经济效益整体下滑严沉，销售收入降落20%，企业盈利能力同比降落了74%。重要客观原因是经济�；斐杉胖匾ひ挡芳壑迪禄铣梁退奥实髡�。但真正原因是企业经济运行质量不高，关键是集团产业结构不合理，非煤产业“三高一低”（高耗能、高传染、高风险、低附加值），市场竞争能力低下，国有企业机造落后，僧多粥少，机构痴肥，效能低下，包袱沉沉。他要求，必须唤醒集团整个干部职工对这个问题的沉思，要集中财力、集中精力来推动二次创业，力争红旗煤矿早投产，早受益。
就集团当前面对的局势和工作，刘玉奉指出，固然目前集团效益下滑，但维持了良性、不变、健全发展。在资源占有上，红旗煤矿、幼孟煤田为集团长远发展奠定了坚实基础，这是全集团的但愿地点，是我们坚定发展信心的本原。另表，非煤企业整合脱困有了端倪，有的已经有了起色。我们对峙以煤为主业，实现了安全出产，没有出现沉大安全变乱。下属各公司固然难题，但工作不消极、不懈怠，积极追求脱困的路子和渠路，做了大量工作。企业的发展就像在大海中行船，如逆水行舟，企业越大吨位越大，抗风险能力越大。经济�；褪遣ɡ脚炫�，各人对发展的信心，该当赐与注定。就当前的局势来看，最艰苦、最难题的时辰根基已经从前，靖】湫所好转。煤炭价值回升到近600元/吨,库存削减，纸业、玻纤可能实现当月产销平衡，重要产品价值有上升的趋向，难题是临时的，在当前难题刻下更要坚定信心。
　　刘玉奉着沉指出，近期沉点工作工作是：两个突破一个升级。第一个突破是接续矿内容工作、沉点工程要有突破。接续矿建设发展是全集团的饭碗子工程，是保生计保发展的生计工程。只有新矿投产了,才有财力支持集团员工的工资增长和各类福利待遇的提高。第二个突破长短煤企业整合、刷新鼎新、脱困要有突破。非煤员工占到全集团人数的50%，目前多数处于吃亏和严沉吃亏的状态，就当前各非煤公司的资产情况、产品技术含量和体造机造近况，要实现底子性的振兴和发展，不做大的投入难以实现，这不只在经济上拖了集团后退，严沉影响整体效益，并且关系到近千个家庭的生涯生计，关系到企业和社会不变，因而对非煤企业的整合脱困同样沉要。一个升级即企业治理实现全面升级�；股柚靡侠�，职能划分要理顺、职能要清澈、职责要明确，各部门要对所辖业务做到应知应会，把握有关的司法律规。企业治理涉及面广，要规范治理、提高治理效能，必须执行全面治理升级。
　　刘玉奉要求，整个治理人员要统一思想、认清局势、自加压力，各自做好各自的工作。要本着对国度财富和企业掌管的心灵，动真的来实的，不要花架子，不哗多取宠，真抓实干，切实做好本职工作。他提出，判断一幼我是真干假干，是为企业还是为幼我，是为公还是为私，必要功夫来考验。他强调，要持续做好接续矿的建设工作，筹建班子要自加压力，有大量的工作要做，要靠上加大力度内容性地推动各项工作；要加大非煤企业的对表合作力度，同时，要确保国有资产保值增值不流失；要持续推进企业治理升级；要加强业务进建，真正做到懂法、守法、规范经营。
　　刘玉奉就几个公司的沉点工作提出要求，横河煤矿要切实抓好汛期的安全出产，要实现当月的出产工作，节造好吨煤成本，抓好采购供给、销售工作，协调好地企关系，和治安办共同抓好煤场治理，杜绝升井废旧物料的流失。煤矿与集团是一个法人实体，将来的煤业全数按分公司治理，在人、财、物治理上统一接受集团监督。纸业公司要全面强化治理，抓好成本节造，沉点抓好原资料供给，市场化采购；整顿好职工思想，带好职工行列，层层分化工作指标。抓好债权债务的算帐。对非煤公司治理人员治理，集团只管到公司班子成员，其他档次的干部考聘，按集团的有关划定，由各公司自行按法式办理，上报干部治理部门登记。热电公司固然人员少，但思想活跃，要抓好职工思想不变，抓好安全运行，落实环保规划整改，筹备召开电厂首届股东会议。玻纤公司要客观分析企业近况，多渠路对表合作，对内整合，幼段承包，寻找一条长远、健全的生计之路，加强成本、安全、营销治理，期限减亏和扭亏。恒润和恒宏公司要亲商爱商，搀扶援腕表商尽快发展壮大，全力共同香港客商，搞好服务，讲诚信，严格要求自己，高风亮节办好客商交给的事项。恒港商务酒店抓紧办理移交，�；ず米什�，做好人员分流安设工作，大力抓好欠款清收工作。恒通管业公司依法做好破产算帐，对有价值的资产进行变现，依照股东会议的决定推动。对恒旭、恒森公司，司法、财政、经营办、企管办等部门抓紧组织注销算帐，依法对原资产和债权债务进行清收算帐，尽量削减损失。汽建公司要美满组建内部治理机构，向交通局要政策，争取新厂地皮，规划筹建新厂；护理好现有资产，争取当局拆迁赔偿，统一员工思想，做好不变工作。两个房地产公司要严格依法运行，沉要事项形成股东会议或经理办公会议议事造度，发包工程和招标采购要平正公开，规范招标法式。加强债权债务治理，协调好表围关系。确保工程质量和工程工期。恒巨实业公司要盘活工业园区资产，推动项目运作。
　　最后，刘玉奉就集团党政班子成员近期的工作沉点作出铺排，并对各部室、职能部门提出要求。一是要统一思想，群策群力，互助、互助、互学、合作共同，顾大局识大体，凝神聚力，将全数精力集中到当前“两个突破一个升级”上来。二是要加强业务进建。每个机关工作人员都要做学法、守法的圭表。做治理的在行，做治理的能手。三是要自加压力，提高责肆意识，强化执行力，致力提高处事能力和工作效能。要克服难题，战胜难题，不达主张不罢休。四是要严格要求自己，不要犯自由主义谬误，要把言行统一到集团工作上来，统一到“两个突破一个升级”上来。要全面客观地对待集团当前在安全、出产治理和企业发展中临时没有理顺的部门问题，既要正视难题，又要看到但愿，坚定信心，统一思想，统一言行，全力推动二次创业，共同负担起集团发展的沉任。

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