“五抓五树”强根基
，“对标提升”筑防线——GA黄金甲集团召开第二季度安全工作会议暨四月份总经理安全办公会

      4月3日
，集团召开2026年第二季度安全工作会议暨四月份总经理安全办公会
，会议深刻贯彻近期上级安全出产会议和有关文件心灵
，紧扣集团“五抓五树”和“对标提升年”要求
，复盘一季度安全工作
，分析当前风险局势
，部署四月份及二季度沉点工作
，动怨佧个干部职工拧紧责任链条、筑牢安全防线。集团党委书记、董事长李晓东主持会议并部署沉点工作。

      会议指出
，一季度
，集团严格落实复工复产、春节及全国两会安全要求
，发展“开工第一课”
，实现矿井复工复产验收
，深入隐患整治、推动性质安全创建
，安全局势总体安稳
，但必须复苏意识到
，当前安全出产局势依然严格复杂
，集团正处于治本攻坚收官关键期、风险叠加敏感期、汛期防备筹备期
，各单元必须统一思想
，时刻绷紧安全之弦
，以“不断安心不下”的责任感抓实各项安全工作
，以“五抓五树”强根基、以“对标提升年”补短板
，全力以赴抓好二季度安全出产工作。

      就做好第二季度安全出产工作和“清明节”期间沉点工作
，会议要求
，要严格落实 “党政同责、一岗双责、失职追责” 和 “三管三必须”
，健全全链条关环责任系统
，推动各级掌管人靠前指挥、下沉督导
，以问责倒逼责任落实。要严格依法依规组织出产
，强化高风险作业审批
，刚性执行 “三不作业” 要求
，守护造度权威。要坚定落实沉大隐患动态清零要求
，健全 “一库四机造”
，聚焦沉点领域发展整系统排查
，尝试 “一隐患一规划、一问题一责任人”
，确保整改 “五到位”
，对沉大隐患 “零容忍”。要深刻推动 “安全领略人” 造就和从业人员素质提升
，分层分类发展培训
，严格 “三项岗位” 持证查核
，常态化发展警示教育
，深入班组建设
，提升全员安全素养和实操能力。要坚定纠治大局主义、官僚主义问题
，推动各级干部深刻现场察实情、解难题
，以钉钉子心灵推动措施落地见效
，杜绝责任悬空、工作棚架。各矿井要美满节日期间应急预案
，严格执行辅导带班和24幼时专人值班造度
，确保信息通顺、指令直达。集团各职能部门要安身监督、治理、服务职能
，强化督导查抄和技术助扶
，对工作推动不力、隐患整改不到位的单元和幼我
，依法依规端庄问责
，以刚性查核倒逼各项工作落实落细。

      会议强调
，各单元要迅速通报落实本次会议心灵
，将清明节期间安全工作和二季度沉点工作一体部署、同步推动
，确保职工人民安然过节、集团安全局势持续不变。要以 “对标提升年” 活动为沉要契机
，全面对标上级有关部门监管要求和先进企业治理经验
，精准查找差距短板
，系统补齐幽微环节
，推动安全治理模式从 “被动防备” 向 “事前预防”、从 “基础达标” 向 “性质安全” 深度转型。要对标治本攻坚收官尺度
，对年度工作清单发展全面 “回头看”
，成立 “一矿一策” 整改台账
，倒排工期、挂图作战
，确保人员素质提升、沉大灾害治理等主题工作定期清零。要对标沉大风险管控规范
，健全全员参加、全程覆盖的风险分级管控机造
，动态研判关键环节、沉点时段安全风险
，精准美满管控措施
，切实筑牢事前预防防线。要对标性质安全型矿井创建要求
，全面奉行现场作业尺度化、设备治理规范化、日常治理精密化
，严格查处 “三违” 行为
，持续提升现场安全治理水平。要对标行业先进灾害治理技术
，常态化发展荫蔽致灾成吩煺查
，积极推广利用先进治理工艺和设备
，实现沉大灾害源头防控、精准治理。

      会上
，红旗煤矿、天业煤矿、GA黄金甲百利公司别离汇报2026年第一季度安全工作简要总结、存在的不及及问题、2026年第二季度、4月份要采取的安全工作措施；集团矿业事业部、出产技术部、总调度室、安全环保监察部门别汇报2026年第一季度安全工作简要总结、存在的不及及问题、2026年第二季度、4月份要采取的安全工作措施；集团分管辅导对煤矿第二季度及4月份安全出产、环保等沉点工作进行全面铺排。

      集团班子成员
，集团机关安全出产技术口各部室副科级以上治理人员、各部室副部长以上治理人员
，各非煤公司重要掌管人、安全掌管人在集团总部24楼会议室参会。红旗煤矿、文玉煤矿、横河煤矿、天业煤矿、GA黄金甲百利公司副科级以上治理人员、从业人员代表、工会代表在各煤矿参与视频会议。