【贯彻落实】锚定指标抓落实 实干争先启新程——文玉煤矿专题进建贯彻集团落实“五抓五树”带头会暨六届三次双代会心灵

      依照集团党委工作部署铺排，文玉煤矿立即行动，通过班子领学、全员普学，迅速将会议心灵通报到每一名干部职工，切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来。

      学深悟透，凝聚共识，以大会心灵统领思想行动。文玉煤矿将进建贯彻集团“五抓五树”、“双代会”会议心灵作为当前首要政治工作。迅速通报全覆盖：利用早调度会、安全例会、班前班后会等大局，组织全员进建董事长李晓东同道工作汇报，深刻领会集团“煤炭主业做强做大」亟略定位、“15个专项工作组”攻坚机造以及“五抓五树”风格建设要求。对标反思找差距：对照集团2026年沉点工作和先进单元的经验，深刻查找文玉煤矿在安全治理尺度化、出产效能、成本管控、干部风格等方面的不及，分析找差距，为后续精准发力奠定基础。

      精准施策，狠抓落实，以务推广动推动集团部署落地。萦绕集团“双轮驱动、一体化发展」亟略，结合文玉煤矿现实，我们将从以下方面精准发力，确保各项要求落到实处：守牢安全底线，以“五抓五树”筑牢性质安全根基。抓安全意识，树“红线”思想：要严格落实集团《2026年安全出产工作的定见》，深刻发展“安全出产治本攻坚三年行动”，常态化发展变乱警示教育，让“性命至上、安全第一”理想入脑入心。抓灾害治理，树“超前”理想：针对文玉煤矿水文地质前提，强化水害、顶板、机电运输等沉大风险管控，加大荫蔽致灾成吩煺查治理力度，充分阐扬矿山智能化平台作用，提升性质安全水平。抓应急能力，树“实战”导向：订正优化美满应急预案，增长突击性、实战化应急演练频次，提高职工自救互救和避险逃生能力，坚定防备遏造各类出产安全变乱。

      聚焦稳产高效，以“精益出产”夯实主业根基。优化采掘接续：科学编排出产作业打算，强化地质保险，优化巷路安插，杜绝接续严重。沉点抓好工作面过断层、顶板破碎带等特殊时期的施工组织，保险原煤产量不变。强化煤质管控：从出产源头抓起，严格采高节造，加强洗选等环节的煤质监测，确保商品煤质量不变达标，以优质煤质应对市场颠簸，实现效益最大化。

      深入精密治理，以“降本增效”提升经营质量。严控成本支出
；全面落实集团预算治理要求，大力发展建旧利废、回收复用、能自建不表建、能表建不购置活动，严控非出产性支出，力争吨煤成本同比降落。强化对标提升：积极对标集团内部先进单元，进建借鉴班组建设、定额治理、技术创新等经验，补齐经营治理短板，提升运行效能。

      转变干部风格，以“担任尽责”激刊行列活力。深入风格建设：以“五抓五树”活动为抓手，发展干部风格专项整治，严格执行辅导干部带班下井、24幼时价班造度，要求治理人员深刻现场、靠前指挥，带着问题下井、解决问题升井。强化执行力建设：对照集团“15个专项工作组”模式，成立文玉煤矿沉点工作攻坚幼组，对沉点工程、关键指标实杏装挂图作战、销号治理”，确保集团决策部署在基层不折不扣落实。

      科学经营，聚力攻坚，以奋进姿势开启“十五五”新征程。2026年是“十五五”开局之年，也是文玉煤矿对标提升、科室查核、提质增效的关键一年。我们将紧扣集团战术部署，沉点抓好以下工作：要推动资源接续与长远发展：积极对接集团“抓资源突破发展瓶颈」亟略，落实资源对接和接续矿井、人员储蓄各项工作工作，为矿井可持续发展奠定基础。要强化党建引领与廉政建设：对峙全面从严治党，压实党建责任，推动党建工作与安全出产深度融合。紧盯物资采购、工程建设、煤场治理等沉点领域，美满廉政风险防控机造，营造风清气正、干事创业的优良政治生态。

        征程万里风正劲，沉任千钧再启程。文玉煤矿将在集团党委的倔强辅导下，以这次“五抓五树”、“双代会”心灵为指引，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋斗姿势，守牢安全底线，抓好出产经营，深入风格建设，为集团公司开创安全发展、高质量发展新局面贡献文玉力量！