锚定安全红线 聚力攻坚整年 ——GA黄金甲集团召开九月份总经理安全出产办公会议部署沉点工作

        9月1日，集团召开九月份总经理安全出产办公会议，通报贯彻近期上级安全出产会议和有关文件心灵，全面总结八月安全出产工作功效，深刻研判当前风险局势，系统部署九月及整年沉点工作，集团党委书记、董事长李晓东出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理任何同主持会议，在家班子成员参与会议并就分管工作进行铺排部署。

      会议指出，八月以来，集团高低协同发力、同向攻坚，实现了安全出产，总体维持了安全安稳的发展态势，但安全基础还不够扎实，存在短板弱项盲点，现场治理需进一步提升。九月是国度沉大活动关键期、汛期安全承压期，也是新版《煤矿安全规程》落地执行期，集团整个干部职工要从思想意识到责任落实，从能力提升到监督查核，以“严”的基调、“紧”的状态、“深”的心灵、“细”的行动、“实”的风格，全力以赴保险安全出产。

     会议要求，要提高政治站位，深刻把握特殊时期安全不变极端沉要性，各单元要深刻罗致变乱教训，压实安全出产责任，紧盯沉大活动期间安全不变，集团将以 “防变乱、保不变、提效能” 为总指标，从 “表部风险防控” 与 “内部治理强化” 双向发力，守住安全红线。要抓实现场关键环节管控，严格落实“日排查、周调度、月总结”机造，聚焦顶板、水害、透风、瓦斯、机电设备等关键领域，发展“拉网式”排查，成立“问题、责任、措施、时限”四张清单。要推动安全技术创新，针对红旗煤矿水害防治等技术难题发展攻关，加强设备全性命周期治理，确保设备安全不变运行。要强化安全培训实效，选取“案例讲授+现场实操+应急演练”相结合的方式，组织发展全员安全教育专题培训和查核，提升应急措置能力。

     会议强调，要筑牢“安全线”，以“治本攻坚三年行动”为纲，强力推动“八大行动”“四项整治”“八条硬措施”，层层拧紧责任链条。要通顺“出产线”，强化采煤稳产提质、掘进提速提质，推动皮带系统无人化运行，加快智能化矿井建设，以智能化升级提效赋能。要严守“成本线”，严控各类支出，发展清仓查库，强化工效联动机造，提升全员降本增效自动性。要强化“发展线”，建强人才行列，严抓风格建设，保险职工福祉，以协同化发力凝聚职工合力。各单元各部门要扛起 “责任线” ，坚定扛起安全发展“硬担任”，坚定守牢安全发展“根基盘”，为公司鼎新发展，为党和国度沉大政治活动，营造安全氛围，提供安全保险。

      会上，集团分管辅导对煤矿八月份安全出产沉点工作进行全面铺排；集团总调度室传递八月份各煤矿影响出产运行功夫及查核情况，安全环保监察部传递八月份各煤矿安全出产情况，汇报九月份沉点工作，出产技术部汇报八月份工作发展情况及九月份沉点工作；红旗煤矿、文玉煤矿、横河煤矿、西北（陕蒙）处事处罚别汇报八月份安全出产情况、九月份安全出产沉点工作。

      集团辅导班子成员，集团安全出产技术口各部室副科级以上治理人员，其他部室副部长以上治理人员，各非煤公司重要掌管人在集团总部24楼会议室参会。红旗煤矿、文玉煤矿、横河煤矿、西北（陕蒙）处事处掌管人通过视频参与会议。