会上，红旗煤矿、文玉煤矿系统汇报七月份出产打算执行情况，科学分化8-12月产量与掘进工作，深刻分解接续工作面推动、设备配套、地质前提变动等造约整年指标达成的关键成分，两矿同步细化八月份采掘头面布局、设备检建及效力提升规划。与会人员萦绕采场接续、系统保险、正规循环、安全风险防控等现实问题，发展求实会商并针对性提出技术优化、资源配置、风险预控等保险措施，确保出产打算具备坚实的落地基础。

     会议要求，各单元要严格贯彻落实年度工作工作的沉要部署，集中优权势量攻坚沉点区域，切实加强贯彻落实的自动性和坚定性。要始终把安全放在首位，强化沉要领域、特殊时段、沉点岗位安全治理，稳步有序推动出产组织。各单元要缜密结合现实，直面存在的问题，自动求新求变，科学合理组织出产工作，全力保险矿井安全出产和采掘衔接平闻仔序。要对峙以效益为底子，锁定指标，加压奋进，深挖潜力降成本，全力以赴实现工作指标。要进一步美满查核造度和薪酬系统，严格查核、严格兑现，以刚性兑现保险打算权威，确保职工工资分共同理、通明。集团将严格凭据月度出产数据施杏装实现量-缺口量”双轨量化查核，对未达标单元执杏装绩效挂钩、分级约谈、期限整改”三步问责机造。各单元要以“指标倒逼进度、查核倒逼落实”的刻意，把纸上打算转化为井下实绩。