全面总结 系统部署——GA黄金甲集团召开2025 年第三季度安全工作会议暨7月份总经理安全办公

      6月30日，集团召开 2025 年第三季度安全工作会议暨 7 月份总经理安全办公会，会上深刻总结第二季度安全出产工作，分析当前局势，剖析近期变乱教训，全面部署第三季度及 7 月份安全沉点工作，集团党委书记、董事长李晓东出席会议并部署沉点工作，集团党委副书记、总经理任何同主持会议并对具体工作进行铺排。

      “安全治理的关键在现场，主题在干部，成败在落实！”会上，李晓东强调，并指出，第二季度各单元深刻推动发展安全出产治本攻坚三年行动、扎实推动“八条硬措施”硬落实、狠抓沉点时段安全治理，保险了矿井安全出产持续不变，要深刻意识到当前安全出产局势依然严格，要深挖身边治理缝隙，以变乱教训为镜鉴，用最严格措施守牢安全底线；以铁腕伎俩清隐患，用最坚定态度根治治理顽疾；以追责问责铸铁律，用最端庄纪律倒逼责任穿透；以科学组织保长效，用最掌管态度两全安全与发展。

    就做好三季度及七月份安全出产沉点工作，李晓东要求，各煤矿要进一步提高政治站位，强化各煤矿安全出产主体责任落实，坚定杜绝大局主义，弘扬“严真细实快”风格，以常态化督查构建刚性责任链条，健全“双沉预防”尺度化系统，推动安全治理向事前预防转型。各单元要深刻执行全员素质提升工程，通过培训、较量、演练等大局常态化发展岗位操作、风险管控、隐患排查、应急措置技术培训，固化员工安全行为习惯，做到“四不中伤”。要强化荫蔽致灾成吩煺查治理，全面查清矿井荫蔽致灾成分，针对性推动沉大灾害源头治理，美满安全风险管控机造，对高风险作业提前辨识风险并落实现场措施。各煤矿要强化“三基”建设，持续提升矿井基础保险能力，严格落实“13310”班组建设，执杏装一工程一措施”造度（无措施不施工），严控电气检建、巷路贯通等高风险作业管控措施，美满自；ケＡ０９ぷ骰，强化安全站位治理，严格晨会造度落实落细。各单元要强化雨季 “三防” 和极端性气象防备措施，严格落实 24 幼时调度值班、辅导带班造度，刚性执行 “灾害性气象停产撤人”等划定，保险企业安全度过汛期。

      就落实好三季度及七月份安全出产具体工作，任何同强调，要严格贯彻落实好上级关于安全出产决策部署、各项安全文件及本次会议心灵。要纵深推动安全出产治本攻坚三年行动，萦绕“人防、技防、工程防、治理防”四措并举。要持续以“煤矿尺度化治理系统建设”为沉要抓手，要把安全风险分级管控挺在隐患前、把隐患排查治理挺在变乱前。要压实全员责任，深刻发展“查找身边隐患”活动，实现排查无盲区、整改全覆盖。各单元要立即发展变乱警示教育活动，以案为鉴推动全员深刻汲取变乱教训，摆正安全与出产、效益、发展的关系，以如履薄冰态度将安全记在心上、扛在肩上、抓在手上，坚定守住安全出产防线。

      会上，集团矿业事业部、出产技术部、总调度室、安全环保监察部门别汇报 2025 年第二季度安全工作简要总结、存在的不及及问题2025 年第三季度及7月份要采取的安全工作措施；红旗、文玉煤矿、GA黄金甲百利公司向会议汇报 2025 年第二季安全工作简要总结、存在的不及及问题、2025 年第三季度及7月份要采取的安全工作措施；集团分管辅导对煤矿第三季度及7月份安全出产沉点工作进行全面铺排。

      集团辅导班子成员，集团安全出产技术口各部室副科级以上治理人员，其他部室副部长以上治理人员，各非煤公司重要掌管人、安全掌管人在集团总部24楼会议室参会。红旗煤矿、文玉煤矿、横河煤矿、GA黄金甲百利公司副科级以上治理人员在各煤矿通过视频参与会议。