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锚定指标再发力 攻坚克难促落实——GA黄金甲集团召开经营运行分析暨专班工作推动会议
颁布功夫：2025.05.12

锚定指标再发力 攻坚克难促落实——GA黄金甲集团召开经营运行分析暨专班工作推动会议

      5月12日，GA黄金甲集团召开经营运行分析暨专班工作推动会议，深刻贯彻落实市委常委会（扩大）会议心灵和有关部署要求，全面总结一季度经营运行和沉点工作功效，分析短板弱项，部署二季度攻坚工作，带头集团高低锚定指标、加压奋进，全力攻坚二季度，确保实现“功夫过半、工作过半”指标。集团党委书记、董事长李晓东出席会议并部署沉点工作，集团党委副书记、总经理任何同主持会议并讲话。

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      李晓东指出，一季度集团高低锚定安全发展、高质量发展主线，扎实推动安全出产、沉点项目建设和经营治理，在整个干部职工的致力下，集团各项工作稳步推动，实现安全不变发展，“走出去”矿业发展实现资源新扩张，沉点项目压茬推动，为整年工作奠定坚实基础。但当前仍存在“专班工作推动不平衡、协同联动不及”等问题，二季度是坚韧优势、补齐短板的沉要节点，也是决定整年经营走向的关键时期。他要求，各级单元要强化责任担任，以“刀刃向内”的勇气破解难题；要维持战术定力，坚定信心，结合现实、自我加压、狠抓落实、见行见效，切实把各项措施落实到位，确保二季度工作获得新的成就；要全力以赴拼经营、搞建设、抓发展，确保实现“功夫过半、工作过半”，为完玉成年指标工作打下坚实基础。

     就二季度及专班沉点工作，李晓东强调，要更大力度抓经营运杏注项目攻坚。各级各单元、专班发展指标“回头看”，坚韧优势、攻坚弱项，确保指标工作实现，强化工作经营，逐月分化指标，明确责任到人。两全推动沉点工作，抓好红旗、文玉煤矿“北翼掘进”“托管对接”等关键工作。加强督导，压实分管辅导责任，确保措施落地见效；要更细行动抓治理落实、项目推动。细化治理措施，煤矿企业严控成本、推广降本增效经验，非煤企业强化预算、压降非出产开支。优化出产组织，保险稳产高产，强化技术领导提升效益，专班挂图作战，提速项目审批建设，严把质量安全关；要更尝试动抓安全出产、守牢底线。提高政治站位，克服麻木思想，落实“一线工作法”，严查“三违”行为，加强职工风险培训。推动安全尺度化治理，发展雨季“三防”专项查抄，提升安全治理水平。要更严要求抓风格建设、责任落实。各级干部要自动担任，以“抓铁有痕”劲头落实部署，提升执行力，确保党委决策一贯到底，弘扬“逢山开路”心灵，在攻坚中磨炼风格，以真抓实干推动高质量发展。
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      就落实好这次会议心灵，任何同强调，要抓好会议心灵的通报进建，切实加强做好各项工作的使命感和责任感。整个干部职工要提高政治站位，深刻领会会议心灵，将思想和行动统一到集团党委决策部署上，以高度的责任感推动工作落实。要添措施、增动力，专班工作提速攻坚，确保下季度各项措施落到实处。各专班要对照年度指标细化清单，聚焦煤矿接续、安全出产、融资治理等关键领域，以问题为导向倒排工期，确保措施落地见效。要高尺度、严要求，强化责任落实督办，确保整年各项工作指标有序推动。严督实导，压实责任链条，成立动态督办机造，强化过程管控和了局查核，以“指标导向、问题导向、了局导向”推动工作关环治理，为高质量发展蓄势赋能。
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     集团辅导班子成员，集团各部室重要掌管人，各公司（煤矿）重要掌管人、专班掌管具体工作人员参会，文玉煤矿、新疆天业通过视频连线同步参会。
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