唤醒“沉睡的资产”

若何最大限度地皮活闲置资产，让闲置资产造成创效资产？河南能源焦煤后勤服务中心采取加强治理、热心服务等措施，让大量的经营性房产“起死回生”。

       近年来，河南能源焦煤后勤服务中心加强治理，让大量的经营性房产“起死回生”，不只提升了闲置资产的使用效力，并且提高了企业的经济效益。

将现有资源精密化治理

“后勤服务中心此刻治理着经营性房产454处。为了将地理地位荒僻、居住率低、流动人员少的区域内持久闲置的房屋资产盘活，我们对峙把开发利用这些闲置资产作为沉中之沉的工作来抓，用好用活现有资源。”后勤服务中心副主任秦增富通知笔者。

为加大闲置房屋资产盘活力度，后勤服务中心首先对闲置房屋资产进行了梳理，成立了闲置房屋资产台账。

后勤服务中心工作人员历时6个月，行程5000余公里，拍摄房屋照片13000余张，鉴定房屋资料2943份，并将其全数录入电脑，实现了房屋资产的信息化治理。同时，出台了《后勤服务中心经营性房产治理法子》和《后勤服务中心经营性房产招租法子》，加强对经营性房产的统一治理。

为防备经营风险，后勤服务中心将原来的一季度或半年收一次租金改为整年预收租金，既削减了合同纠纷，又增长了利钱收入。同时，为打压转包转租行为，今年算帐了40余家转包转租的商户。

为加强经营性房产安全治理，后勤服务中心还将经营性房产分成A、B、C类，对A类人员密集场所每10天查抄一次，对B类有液化气罐经营场所每半个月查抄一次，对C类通常经营场所每月查抄一次。对排查出的安全隐患，实时向商户下发整改单，督促他们按要求整改。

加强沟通化解矛盾

涨租金、收租金、签合同，这些都是盘活经营性房产工作的沉点和难点。

据后勤服务中心房产经营科科长原思海介绍，该科只有5名工作人员，不只负担着454处房产的巡视工作，并且要调研市场租赁价值、颁布出租信息，若是出现纠纷矛盾，还要做好沟通诠释工作，工作的忙乱可想而知。

对于后勤服务中心来说，要守护企衣符益，确保国有资产保值增值，就必须凭据市场行情上调房屋租赁价值，但这样又会导致商户的强烈抵造。今年岁首，后勤服务中心决定上调西城家园一批门面房的年租金，商户们就“抱团”回绝签合同。

房产经营科工作人员屡次到商户经营场所劝告，并积极做好诠释工作，大无数商户依照要求续签了合同，但仍有4家商户拒签租赁合同，并到焦煤集团上访。房产经营科工作人员烧毁双休日，当面与商户沟通，劝告、诠释，最后这4家商户续签了合同。

面对笔者的采访，原思海感叹，每一次上调租金，都是一场艰巨的博弈。在上调玉河南区门面房租赁价值时，该幼区的商户成立了“维权”组织，集体抗拒上调租金，回绝续签租赁合同。为此，后勤服务中心铺排3名治理人员，带着租赁合同、刷卡机，加班加点，到商户经营场所进行劝告，逐户进杏装击破”。最终用2周的功夫实现了合同续签工作，守护了企业的利益。

热心服求实现双赢

为进一步盘活闲置房屋资产，后勤服务中心除利用焦煤OA布告栏、网络服务平台等多蹊径颁布出租信息表，还热心为商户搞好服务，致力实现互利共赢。

为便于筹备承租的商户看房，后勤服务中心对接电话都有要求，要求热心接待，专程陪同，有时还会对商户的经营提合理化建议。运销楼下有一家商户经营游戏卡，每到交纳租金时就反映经营局势不好，没钱交纳。

房产经营科治理人员凭据周边市场行情及人员流动大的现实，建议其辅助经营食品饮料，让该商户的生意一下子红火起来。遇到商户有难题的，后勤服务中心的工作人员也会伸出增援之手，援手商户解除后顾之忧，实现双赢。